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充分利用非營利準備金
彼得·霍普欽斯基（Peter Holupchinski），高級財富顧問根據2022年6月的Invesco調查，該典型組織目前將其短期投資的55％維持在現金中，這是自2016年以來的最高數字。以及通貨膨脹和不確定性峰值，慈善機構和慈善機構和決策者的不確定性，基金會承受著盡可能多的回報的壓力。所以[…]
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減輕免稅組織稅風險的最佳實踐
如果組織犯了與稅收有關的錯誤，則免除組織的尷尬和製裁。在納稅申請或參與某些活動上看似簡單的錯誤可能會迫使組織在控製損失上花費幾個月甚至幾年的資源花費寶貴的時間和資源。在本文中，我們將嚐試回答一個簡單的問題：[…]
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通貨膨脹時期非營利組織的省錢技巧
當我們繼續聽到新聞並閱讀出版物時，通貨膨脹和價格處於創紀錄的水平，並且一直是許多個人和企業的關注。非營利組織已經在預算上，正在尋找省錢的新方法。這裏有一些省錢的提示，可供非營利組織考慮。
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將財務和非財務指標納入組織監督
每個組織都試圖在執行任務時保持可持續性。將相關的指標和數據有效地納入管理監督對這一旅程至關重要。在我們關於非營利性財務報表，比率和非財務信息的係列文章中的最終博客中，我們在管理這些信息的角色方麵考慮了管理的考慮。
