構建可持續的非營利組織

  • 執行風險管理:非營利財務從願景到現實

    來自CLA的Stacey Johnson:無論是競選公職,還是運營一個組織,在這個組織中,人們依賴於我們執行任務,我們的決定很重要。我們如何做出這些決定需要一個強大的團隊,這通常包括讓值得信賴的顧問為我們提供專業知識和經驗。

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  • 記錄:非營利組織現金管理和現金建模

    這段網絡錄音鼓勵非營利組織領導人毫不畏懼地審視他們當前的財政狀況,考慮所有需要的選擇,找到走出當前危機的道路,並讓他們的使命和價值觀指導深思熟慮和有效的選擇。

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  • 非營利使命的正確價格是多少?

    向潛在的資助者提供一份單項預算相當於按成本為工作定價。它降低了工作的價值,降低了工作對時間和材料所代表的重要使命。以這種方式呈現一個非營利財務故事的危險在於,我們經常在捕捉與工作相關的真實成本方麵做得不完整。

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  • 非營利會計中的優雅分配

    花時間設計一個優雅的會計係統的意義不僅在於簡單,還在於權力——決策權。對於非營利組織來說,當我們能夠看到我們的項目和他們的財務狀況的全部真相時,我們就能加強我們的決策。

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