非營利性財務領導
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基礎設施法案及其對學校和非營利組織的支持
2021年11月5日，星期五，國會通過了1.2萬億美元的兩黨基礎設施包，《基礎設施創新與就業法》。這項未來法律中有許多規定使學校和非營利組織受益，其中包括一些規定。
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投資為自己發動自己：非營利組織和基金會資產管理的悖論
由於合並的資產接近2萬億美元，非營利組織和基金會投資這些資源的方式和地點都會產生巨大後果。對於兩個基於任務的部門，問題是，這些資產中的足夠多是為真正增加其既定任務的融資社區和經濟企業提供資金。還是傳統的資產管理實踐無意間違反持有這些資產的組織的目標？
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非營利性“ CFO和”綜合征：力量還是症狀？
確定財務領導者的技能，培訓和經驗融合的關鍵始於使您尋求的角色與非營利組織的需求保持一致。如果您組織的核心需求擴展到人力資源，設施和運營，則首先考慮一個人是否應負責所有這些職能。
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將股權建立在非營利組織中
尋找任何個人或團體的優先事項和價值觀的有形證據的地方是查看他們花錢的地方。如果您想看看非營利組織是否真正致力於種族正義和公平，請詢問其支出的百分比在這項工作以及以什麼方式投入。
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在危機中適當應用希望
在圍繞您的人民，計劃和財務狀況的極端不確定性中，您是否將非營利組織帶到了一個充滿希望的下一階段，現在就可以擺脫這種困擾？您對非營利組織在低迷之前進行業務的情況都對您有疑問的每個假設，您提出的每個問題都可能導致您沒有預料到的創新。
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如何在自由秋天中堅持下降
對於我和我最近的同事們一直在建議的許多非營利領導人來說，目前與COVID相關的動蕩感覺就像是自由跌倒的財務和情感上的等同。唯一真正的希望是迅速做出反應，並盡可能明智地選擇如何和地點。
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