整個組織預算：非營利組織的合作方法

• 2020年10月29日
• Curtis Klotz.

若有所思地製作的預算是實現使命和計劃優先事項的藍圖。如果它創建了一旦創建，它就會在您的會計係統中消失，從未再次與計劃領導者討論，這確實很好。

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在危機中期的正確應用

• 5月1日，2020年
• Curtis Klotz.

如何，在圍繞您的人民，計劃和財務期間的極端不確定性，您現在帶來了您的非營利性的令人難以置信的下一階段嗎？您對非營利組織在經濟衰退之前的業務的每一個假設都是開放的，您要求的每個問題都可能導致您未預期的創新。

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如何在自由落體中貼上著陸

• 2020年4月16日
• Curtis Klotz.

對於許多非營利領導人來說，我的同事和我最近一直在建議，目前的Covid-19相關動蕩感覺像自由落體的財政和情感相當。唯一真正的希望是迅速反應，盡可能地選擇明智的方式以及在哪裏降落。

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記錄：麵對不可能的選擇的人事策略

• 2020年4月9日
• Curtis Klotz.

幾乎所有的非營利組織都可以將他們任務的成功歸因於他們組織核心的專門傾向的人。由於他們對其員工的承諾，考慮人員削減或薪酬減少是尤其痛苦的想象。

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錄製：非營利組織現金管理和現金建模

• 2020年4月8日
• Curtis Klotz.

這款網絡錄音鼓勵非營利性領導人采取未卷入當前的財政狀態，考慮通過當前危機找到一條路徑所需的所有選項，讓他們的使命和價值觀指導周到和有效的選擇。

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麵對不可能的選擇的金融領導

• 3月18日，2020年
• Curtis Klotz.

在這樣的情況下，金融領導需要懸而未決的關注您當前的財政狀態，並願意在整個組織中尋求和分享解決方案。持有你的使命將指導您在困難中實現周到，富有同情心和有效的決策。為幫助，我們為您提供一些簡單的金融工具和一些創造性的方法來散航不可能的選擇。

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戰略符合非營利組織核算的標準

• 2019年5月15日
• Curtis Klotz.

雖然對我們的會計準確和負責負責是重要的，如果他們學會戰略性地使用它們，那麼非營利組織可以更強大地利用新的會計標準。

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