私募基金在投資了你的公司之後會做什麼?

你的團隊一直在努力完成並購交易,現在已經結束了,為整合的第一天打開了大門。但是你為今天和以後的日子做好準備了嗎?


非常清楚這項交易將對所有相關方產生的影響是極其重要的。雖然你不需要事無巨細地分享每件事,但如果你在一開始就把事情弄清楚了,就可以幫助減輕許多顧慮和幹擾,也可以讓個人發現新的機會。


在所有的交易中,有一係列的動作應該以緊密協調的順序進行——不僅僅是在交易結束的那天,而是在交易結束後的幾周內。其中許多事件對於保持運營運行和團隊專注是至關重要的。雖然製定出完整的計劃是關鍵,但重要的是要把第一天的實際變化排在第一天或第一天之前必須發生的變化的優先級,然後完美地執行它們,並持續地溝通它們。


溝通


溝通必須清晰和簡潔——並涵蓋所有客戶、員工、供應商和其他關鍵利益相關方。這筆交易在第一天對他們意味著什麼,他們應該在什麼時候得到第二天的信息?
你對即將發生的變化表達得越清楚,你就會越成功。即使是“沒什麼變化”這樣簡單的信息,你也必須聲明出來。


如果你沒有花足夠的時間理解和回答潛在的問題,就會造成額外的緊張和分心。請記住,許多人並不知情,現在必須與供應商、其他員工和客戶就交易進行溝通。在大多數情況下,人力資源和財務對這一進程至關重要;員工是任何並購交易的重要組成部分。


清晰的指揮係統


誰負責什麼?確定關鍵的接口,並確定可能妨礙人們工作的任何障礙。從財務和現金控製的角度,從戰術上考慮這個問題——以及它可能對你的客戶產生的影響。建立定義良好的票據交換所,以便員工了解如何在整個集成過程中解決問題。


獲取方還必須能夠訪問它所需要的內容,從密鑰到係統訪問。過渡性治理對於集成流程至關重要,並且能夠及時做出與業務意圖一致的決策。


節奏


定義您進行更改的速度。根據企業的文化、能力和需求,這可能會有很大的不同。確定如何保持當前的業務勢頭,而不壓倒維持它的團隊。


開通


在最初的結束日期,如果某些操作在結束時處理,您可能能夠簡化集成。這些因素從顯而易見到容易被忽視的都有:現金處理、銀行賬戶和信用卡;工資;員工福利;係統;電話號碼;它;還有品牌推廣等等。確保關鍵功能和工作流理解它們的轉換考慮因素,清楚地知道什麼在變化,什麼沒有變化。


近距離支援


為了正確地記錄交易,要考慮具體的項目——包括用適當的備份關閉資產負債表。這可能像運行報告一樣簡單,也可能需要更複雜的操作,比如安排庫存或更改流程。確保有一個理解協議條款的掌舵人。


文化


在整個過程中,要考慮手頭的企業文化。並購可能是一個情緒化的過程。基於您的盡職調查,您應該對在您的計劃和消息傳遞中可能需要解決的文化規範有一個概念。

收盤的一天為整合奠定了基調。建立不破壞或凍結組織的明確方向。在你關注的核心領域中找到正確的平衡。執行一個良好的溝通和計劃的第一天可以是一個強大的催化劑,使您走上實現集成目標的道路。


有關並購交易的更多信息,請致電amy.moore@CLAconnect.com或781-402-6346聯係艾米·摩爾。

  • 612-397-3180

Craig Arends是CLA的負責人,也是CLA私募股權業務的管理負責人。Craig在為杠杆資本重組、收購會計和SEC報告、評估盈餘質量和GAAP會計提供會計和交易結構建議方麵具有豐富的經驗。他在批評財務模式和審查目標公司的財務業績以確定成本削減和/或運營效率方麵有著深遠的經驗,Craig在公共會計服務於上市公司、私募股權集團和公司方麵有30多年的經驗,包括擔任俄羅斯莫斯科四大資本市場集團的負責人。他曾領導私募股權投資集團和風險投資基金的財務會計盡職調查項目,主要涉及技術、通信和製造業,以及協助處理《反海外腐敗法》相關事宜,包括調查支付、確認是否符合公司政策、審查擬議交易以確保合規。不工作的時候,克雷格喜歡看任何體育比賽,但他最喜歡的是棒球、足球和足球。

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